明確方向賦能管理

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發(fā)布時(shí)間：

2025/07/11

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2025年7月4日，總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)召開關(guān)于近期重要工作及管理思維分享會(huì)議。

會(huì)議伊始，劉總對(duì)產(chǎn)銷情況進(jìn)行通報(bào)，并深入分析當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)目前公司在市場(chǎng)中面臨的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，提出五點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：

1. 從內(nèi)部消化成本；

2. 激勵(lì)現(xiàn)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

3. 開辟新的行業(yè)、市場(chǎng)、客戶，拓寬業(yè)務(wù)版圖；

4. 培養(yǎng)、儲(chǔ)備營(yíng)銷隊(duì)伍；

5. 明確未來(lái)企業(yè)發(fā)展以研發(fā)、定制化、銷售為龍頭方向。

行政副總李文堅(jiān)通報(bào)了“上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)先鋒獎(jiǎng)”表彰決定，鼓勵(lì)各位領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工向優(yōu)秀看齊，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

隨后，劉總分享了《高層管理必備的七大核心能力》，鼓勵(lì)高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理中不斷提升自我，注重結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)，成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加輝煌的成就。

此外，劉總還強(qiáng)調(diào)了干部任職的五個(gè)基本素質(zhì)：

1. 批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)；

2. 將心比心的工作態(tài)度；

3. 主人翁的工作精神；

4. 不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步的工作愿望；

5. 發(fā)現(xiàn)人才、積極建言獻(xiàn)策的工作能力。

此次會(huì)議為公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃路徑，明確工作重點(diǎn)與方向，對(duì)推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

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落實(shí)重在態(tài)度和方法的應(yīng)用

表彰先進(jìn)--明確營(yíng)銷方向

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