公司召開25年上半年度經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議
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2025/07/29
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7月24日，公司召開上半年度經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議，梁新文董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝、執(zhí)行董事呂雅正及公司全體委員、核算工作組成員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，核算組就公司上半年運(yùn)營(yíng)情況及各部門全年工作目標(biāo)完成情況作了具體匯報(bào)。
劉總肯定了各部門在上半年各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)，公司全體人員尤其是管理干部要樹立“不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作意識(shí)。他要求各部門緊扣公司既定目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)思維打破工作被動(dòng)局面，推進(jìn)后續(xù)工作；面對(duì)工作中的問題，要運(yùn)用“PDCA”工作方法提質(zhì)增效；行動(dòng)過程中要注重制度及相關(guān)工作要求的執(zhí)行落地，并從各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)入手；在后續(xù)工作中，各部門要通過“回頭看”工作補(bǔ)齊自身短板。為做好后續(xù)工作，他向各部門提出具體要求及方法：
一、關(guān)愛員工，相信“相信”的力量；
二、榜樣的力量是無(wú)窮的；
三、 改革與創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。
梁新文董事長(zhǎng)針對(duì)公司下半年工作，明確了“一降三提升”的重點(diǎn)工作方向：
一、降低無(wú)謂的內(nèi)部消耗。從設(shè)計(jì)技術(shù)、銷售、生產(chǎn)制造、采購(gòu)等具體操作環(huán)節(jié)入手，明確各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)并嚴(yán)格把控，進(jìn)而提升公司經(jīng)營(yíng)能力；
二、提升產(chǎn)品質(zhì)量。各部門工作要緊扣公司既定的“高端品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升產(chǎn)品內(nèi)在以及外觀各質(zhì)量把控環(huán)節(jié)的管理能力；
三、提升市場(chǎng)占有份額。針對(duì)新產(chǎn)品承接和產(chǎn)品迭代升級(jí)，公司全體要團(tuán)結(jié)一致、全力以赴；
四、提升工作效率。各項(xiàng)工作要日清日結(jié)，杜絕拖延，確保每個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
最后，針對(duì)近期高溫和汛期特點(diǎn)，會(huì)議要求各部門提前做好防暑防汛工作，保障員工身心健康。
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